Apa itu macrocontingnce?

Apa itu macrocontingnce?

Perusahaan adalah entitas yang berubah yang tumbuh, memodifikasi dan beradaptasi dengan kondisi lingkungan dan komponennya sendiri.

Dalam kondisi ini kontingensi yang berbeda muncul dan juga Apa yang dikenal sebagai MacRocontingencia. Kami akan menyelidiki masalah ini untuk lebih memahami konsepnya, tahu bagaimana itu dihasilkan dan apa dampaknya dalam organisasi.

  • Artikel Terkait: "Psikologi Tenaga Kerja dan Organisasi: Profesi dengan Masa Depan"

Apa itu macroconting?

Untuk dapat berbicara tentang definisi macroconttings, perlu untuk sebelumnya mengklarifikasi serangkaian konsep yang terkait dengan ini. Untuk memulainya, kita harus menempatkan diri kita dalam konteks yang kita maksudkan, yaitu Praktik budaya perusahaan, atau apa yang sama, budaya bisnis.

Budaya bisnis mengacu pada akumulasi perilaku, cara berpikir, kepercayaan, nilai -nilai, norma, dll., yang memiliki kesamaan semua komponen perusahaan yang bersangkutan dan itu merupakan garis umum dan, oleh karena itu, budaya organisasi ini.

Mulai dari basis ini, mudah untuk dipahami bahwa budaya perusahaan akan unik untuk setiap perusahaan. Mungkin ada beberapa yang terlihat lebih atau kurang, tetapi kekhasan masing -masing organisasi akan membuat, pada akhirnya, mereka selalu memiliki elemen yang membedakan. Hal yang sama akan terjadi dengan makrokontingensi, seperti yang akan kita lihat nanti.

Oleh karena itu, dalam masing -masing praktik budaya ini (atau budaya bisnis), kami akan menemukan bentuk perilaku umum dalam organisasi. Masing -masing cara berperilaku adalah apa yang dikenal sebagai makrokonduk. Ketika semua individu perusahaan bertindak sesuai dengan pola -pola ini, mereka menimbulkan hasil yang konkret, di situlah munculnya makrok.

Oleh karena itu, penghitungan makro adalah, Hubungan yang dihasilkan antara elemen -elemen yang membentuk budaya bisnis dan serangkaian semua hasil yang membuat makrokonduksi ini memunculkan. Pada titik ini, penting untuk memperhitungkan bahwa set ini, yaitu, jumlah dari semua efek perilaku, lebih besar dari akumulasi mereka.

Dengan kata lain, totalnya lebih besar dari jumlah partai, karena pada hasil akhir ada juga interaksi yang terjadi antara berbagai komponen. Semua faktor ini adalah yang, akibatnya.

Perbedaan antara makrokonting dan metakontingnce

Ada konsep yang terkait dengan semua prosedur ini, yaitu metakontingency. Penting juga untuk mengetahuinya juga untuk membedakannya dari macrocontings dan tahu apa karakteristik satu dan yang lain, yang akan memungkinkan kita untuk lebih memahami masalah ini.

MetaContingencia ikut bermain di level sebelumnya. Kami melihat bahwa semua perilaku yang terlibat dalam budaya bisnis menghasilkan interaksi di antara mereka yang menambah hasil global. Masing -masing perilaku ini, dalam kaitannya dengan efek yang dimilikinya pada efek budaya bisnis dan pada gilirannya, tentang peluang perilaku yang dipertanyakan diulang dari waktu ke waktu, adalah apa yang disebut MetaContingencia.

Oleh karena itu, perbedaan penting antara fenomena itu dan macrocontingencia diamati. Untuk permulaan, Macrocontings akan mengacu pada citra global dari semua elemen perilaku yang telah kita lihat bahwa mereka membentuk budaya perusahaan, Selain interaksi dan efek tambahan yang timbul dari kombinasi beberapa di antaranya.

Sebaliknya, metakontingensi akan merujuk pada salah satu perilaku konkret itu, bukan set -nya. Selain itu, ia akan memperhitungkan tidak hanya interaksi yang mungkin dilakukan dengan perilaku lain yang merupakan bagian dari budaya bisnis, tetapi juga bagaimana kemungkinan besar, tergantung pada interaksi ini, itu akan diulang lagi masa depan.

Namun, macrocontingnce tidak merujuk pada prediksi probabilistik seperti itu, tetapi, seperti yang telah kita lihat, Dia membuat foto umum dari semua elemen dan hubungan mereka, untuk menjelaskan hasil akhir yang kita temukan. Ini adalah masalah yang memungkinkan kita untuk menempatkan kedua elemen ini di bidang yang berbeda yang, meskipun mereka terkait, independen.

Selain itu, ketika kita berbicara tentang probabilitas bahwa perilaku budaya bisnis diulang, tergantung pada hasil yang dihasilkannya, dalam konteks metakontingensi, kita dapat memperkenalkan elemen baru yang akan menjadi pemilihan budaya. Seperti halnya proses seleksi alam dengan organisme hidup, fenomena ini akan memiliki fungsi yang serupa.

Dalam hal itu, Perilaku yang beradaptasi dengan lingkungan perusahaan dan karenanya mempromosikan hasil yang memuaskan akan lebih cenderung untuk "bertahan" dan diulang kemudian terhadap orang lain yang konsekuensinya tidak begitu positif untuk operasi organisasi. Ingatlah bahwa konsep seleksi budaya dikaitkan dengan metakontingensi dan bukan dengan macrocontingencia.

  • Anda mungkin tertarik: "12 tanda yang menunjukkan bahwa Anda berada di lingkungan kerja yang beracun"

Kritik terhadap model macrocontingnce

Konsep yang telah kita lihat sejauh ini berasal dari proposal yang dibuat oleh penulis Sigrid S. Glenn, terutama di studinya tahun 2004. Namun, meskipun model ini telah menikmati popularitas tertentu, proposal alternatif lainnya juga muncul bahwa mencoba menjelaskan fenomena yang terkait dengan makrokonting dari cara lain.

Ini adalah kasus karya Diana Delgado, dari Yayasan Universitas Konrad Lorenz, pada 2012. Penulis ini menegaskan bahwa model yang umumnya digunakan untuk memperlakukan perilaku dan budaya bisnis, seperti Glenn, Mereka terlalu berat dalam apa yang dia sebut seleksi. Bagi Delgado, seleksi ini akan membatasi evolusi teori ini dan oleh karena itu tinjauan komponen yang berbeda akan diperlukan.

Salah satu konsep yang ditinjau oleh penulis ini dalam studinya. Tujuan Delgado adalah untuk menyederhanakan semua teori ini tentang budaya bisnis sehingga, bahkan dengan lebih sedikit kompleksitas, ini memungkinkan untuk terus membuat prediksi yang valid tentang masalah ini sehubungan dengan perilaku organisasi.

Salah satu kritik yang dibuat Delgado mengenai model Glenn adalah penggunaan perumpamaan seleksi alam untuk berbicara tentang seleksi budaya. Baginya, perbandingan ini tidak sepenuhnya sesuai dengan kenyataan yang ingin ia gambarkan, dan menghambat definisi yang mungkin dari konsep unit seleksi budaya dan unit analisis, yang tidak sepenuhnya jelas dalam model aslinya.

Untuk dapat mengakhiri ketidakkonsistenan ini, dan dengan demikian mengklarifikasi baik macrocontingnce dan seluruh elemen, Delgado mengusulkan serangkaian masalah yang memperdalam masalah dan tercermin dalam beberapa proposal. Salah satunya adalah justru memberikan definisi konkret pada unit seleksi budaya yang kita bicarakan, yang diperlukan untuk menghilangkan ambiguitas dalam hal ini.

Dia juga berbicara tentang pentingnya memperjelas jika dengan meningkatkan hubungan antara perilaku yang membentuk budaya perusahaan, Ini adalah masalah yang dimiliki oleh ilmu perilaku atau sebaliknya harus dipelajari dari prisma lain. Di sisi lain, lihat perlunya memikirkan kembali semua konsep yang digunakan dalam penelitian Glenn, termasuk macrocontings.

Tujuannya adalah untuk menganalisis semua elemen ini untuk menarik kesimpulan tentang kebutuhan semuanya dan memiliki definisi konkret yang penting bagi model baru yang diusulkan untuk mempelajari budaya bisnis dari perspektif yang diperbarui. Poin terakhir yang coba dipelajari adalah Hubungan yang ditetapkan antara semua elemen ini.

Berfokus hanya pada pengamatan yang menurut penulis tersebut membuat konsep makrokonting, penulis mempertanyakan bahwa hasil global dari perilaku dan hubungan mereka yang disebutkan dalam istilah tersebut, pada kenyataannya mungkin tidak dibedakan dari kontingensi yang ditetapkan sendiri.

Oleh karena itu, ia lebih suka menyederhanakan model dan tidak menggunakan, di satu sisi, konsep kelompok kontingensi dan di sisi lain, yaitu makrokontingensi, karena melalui data yang disediakan dalam penelitian ini, ia menegaskan bahwa tidak ada perbedaan yang jelas antara mereka menggunakannya secara terpisah, karena mereka tidak perlu menghambat struktur model, bisa lebih mudah.