Apa yang membedakan pekerjaan seorang pelatih?

Apa yang membedakan pekerjaan seorang pelatih?

Pelatihan adalah ruang kerja yang mengatasi berbagai jenis masalah dan kebutuhan baik di dalam maupun di luar perusahaan. Oleh karena itu, kesempatan di mana pembinaan dengan disiplin ilmu lain, seperti psikologi atau konsultasi.

Di artikel ini kita akan melihat secara singkat Perbedaan apa yang paling penting antara pelatih, psikolog dan konsultan.

  • Artikel Terkait: "Bagaimana cara kerja Anda -harga diri dari pelatihan?"

Perbedaan apa yang ada antara pelatih dan psikolog?

Perbedaan pertama berkaitan dengan pelatihan. Psikolog, untuk menjadi, perlu menyelesaikan karier universitas 4 atau 5 tahun tergantung pada negara; Masukkan lintasan termasuk realisasi praktik dan beberapa ujian di masing -masing kursus.

Di sisi lain, menjadi pelatih, tidak perlu melaksanakan karier universitas, dan judul serta sertifikat dapat dikeluarkan oleh organisasi yang bukan bagian dari dunia universitas. Tentu saja, dimungkinkan untuk menjadi psikolog dan pelatih, dan pada kenyataannya semakin umum.

Selain itu, secara sosiologis, Staf pengajar pusat pelatihan pelatihan cenderung lebih terkait dengan bidang praktik bisnis dan pribadi bahwa di bidang penelitian sains, yang terakhir jauh lebih umum di lingkungan universitas.

Perbedaan kedua berkaitan dengan tujuan dari setiap disiplin. Sementara psikologi adalah ilmu dengan ruang lingkup dan penelitian yang sangat besar dan sangat bervariasi, secara historis telah dikaitkan dengan pencegahan dan pengobatan masalah kesehatan mental, dan untuk cara ketidaknyamanan yang berasal dari hubungan pribadi atau ketidakmampuan untuk mencapai kondisi kehidupan yang baik yang diberikan tertentu diberikan tertentu konteks (misalnya, masalah belajar, diskusi rumah, dll.).

Di sisi lain, pelatihan diposisikan alih -alih sebagai alat yang tidak berorientasi untuk menyelesaikan atau mencegah masalah parah yang merusak kualitas hidup orang, tetapi untuk Manfaatkan potensi orang untuk mempromosikan kepuasan dan kesejahteraan di mana mungkin ada lebih banyak lagi.

Dua fokus utamanya adalah realisasi proyek pribadi dengan makna bagi orang tersebut, di satu sisi, dan dorongan karier profesional dan dinamika kerja tim, di sisi lain. Dengan cara ini, pekerjaan pelatih dapat dibagi menjadi dua bidang: Pembinaan pribadi, di satu sisi, dan pelatihan bisnis atau eksekutif oleh yang lain (Atau pembinaan karier, jika tujuannya adalah untuk mengarahkan kembali karier seseorang yang melihat melampaui organisasi tertentu).

Tentu saja, kedua domain ini dapat tumpang tindih, dan pada kenyataannya sangat umum terjadi: mari kita pikirkan, misalnya, atlet elit yang perlu belajar prinsip-prinsip teori-praktis motivasi dan disiplin diri.

  • Anda mungkin tertarik: "Mengapa 'soft skill' penting di dunia perusahaan?"

Perbedaan apa yang ada antara pelatih dan konsultan?

Kami mencapai fokus lain dari kebingungan yang sering: garis yang memisahkan pelatih dari konsultan. Untuk mengatasi perbedaan ini, kami hanya akan berbicara tentang pembinaan bisnis, karena ini adalah salah satu yang dapat disamakan dengan pekerjaan konsultan.

Dalam hal ini, kita harus memikirkan itu Seorang konsultan di atas segalanya dengan pelatihan yang sangat khusus dan membantu perusahaan Untuk melakukan serangkaian tugas tertentu, yang penting untuk melaksanakan proyek atau memenuhi tuntutan pelanggan mereka setiap hari ke hari. Pelatihan khusus tidak diperlukan untuk menjadi konsultan, di luar pelatihan itu sendiri dari mana pihak kontrak dibantu: akuntansi, hukum, terjemahan, dll.

Jadi, Utilitas dan kemanjuran konsultan biasanya dapat diukur secara kuantitatif dalam jangka pendek atau menengah (Meskipun memiliki pengetahuan teknis bahwa perusahaan kontrak tidak mengerti, kadang -kadang rumit untuk mengetahui apakah investasi tersebut mengkompensasi, tidak memiliki kriteria untuk mengetahui apakah kemajuan sedang dibuat atau tidak).

Jika konsultan memberikan informasi dan pengalaman mengacu pada konten pekerjaan, Pelatih memberikan informasi dan pengalaman terkait dengan cara kerjanya Dan apa arah di mana pekerjaan ini harus berorientasi dengan mempertimbangkan filosofi perusahaan dan kebutuhan serta faktor motivasi yang mempengaruhi pekerja.

Itu sebabnya, Dinamika komunikasi, resolusi konflik dan kepemimpinan secara umum adalah bagian dari masalah pembinaan utama, Sementara konsultan lebih fokus secara teknis, apa yang harus Anda kerjakan.

Apakah Anda ingin berlatih dalam pembinaan?

Jika Anda ingin berspesialisasi dan berlatih dalam pembinaan, Anda mungkin tertarik dengan program pelatihan eksekutif online yang diselenggarakan oleh Sekolah Pelatihan Eropa. Ini adalah program pelatihan 100% dalam garis 194 jam, dibagi menjadi dua siklus dan itu termasuk kelas langsung di ruang kelas yang sinkron, serta dukungan teknis dan akademik konten teoretis setiap saat, dan yang penyelesaiannya akan memungkinkan Anda mendapatkan a Judul Pelatih oleh Federasi Pelatih Internasional dan Pelatih Eksekutif oleh EEC.

Untuk informasi lebih lanjut, Anda dapat menghubungi Pusat atau pergi ke situs web Sekolah Pelatihan Eropa.