Buruh tidak nyaman dengan masalah melihat pekerjaan sebagai pertukaran sederhana

Buruh tidak nyaman dengan masalah melihat pekerjaan sebagai pertukaran sederhana

Jika kita harus membangun klasifikasi masalah yang berulang dalam terapi, kita pasti harus memperhatikan gangguan kecemasan, krisis panik, depresi atau gangguan adaptif yang berasal dari Situasi dan hubungan tenaga kerja yang terjadi di pusat -pusat kerja.

Situasi ini dapat memperoleh, misalnya, dari perubahan di markas layanan atau dalam koordinasi ini, dari cara -cara untuk mempromosikan staf tenaga kerja, dari penggabungan anggota baru dalam suatu tim, bentuk konflik wajah wajah wajah dan, mungkin lebih banyak situasi.

Ini tentang menyadarinya Hubungan pribadi dalam suatu sistem seperti lingkungan kerja adalah sumber konflik emosional yang beberapa orang tidak tahu bagaimana menangani benar atau gagal memahami tanpa dosis besar penderitaan terkait.

  • Artikel Terkait: "Psikologi Tenaga Kerja dan Organisasi: Profesi dengan Masa Depan"

Sumber surat tenaga kerja

Di dalam tempat kerja ada perebutan kekuasaan, ada aliansi tersembunyi, bahkan ada favoritis, perlindungan, dan kesetiaan yang dapat menyebabkan perilaku kasar yang halus.

Beberapa perusahaan, baik dari ruang publik maupun swasta, tidak sepenuhnya realistis dalam manajemen sumber daya manusia, sehingga mereka menghasilkan kelebihan beban pada beberapa orang yang merupakan bagian dari peralatan. Ini kontraproduktif karena ini adalah cara yang sangat efektif untuk membakar seseorang dengan pekerjaan yang baik dan potensi komitmen dalam entitas.

Kesalahan yang sangat luas adalah Kurangnya pengakuan kerja secara eksplisit. Untuk dapat mengenali seseorang pekerjaan yang mereka lakukan, baik untuk kualitas, produktivitas, efisiensi atau efisiensi mereka, Anda harus mengetahui detail itu dan benar -benar tahu apa yang dilakukan orang itu.

Kadang -kadang, beberapa tokoh yang bertanggung jawab atau koordinasi tidak memiliki informasi itu secara rinci, atau membuat pekerjaan orang lain karena menganggapnya kurang penting atau memenuhi syarat. Dengan demikian, sangat penting untuk memiliki sikap yang sering dikenali untuk menghasilkan rasa nilai pada semua orang dari suatu tim, apa pun kinerja mereka.

Kesalahan lain yang sering tidak secara langsung menangani konflik atau masalah yang menghasilkan ketegangan dan ketidaknyamanan, Karena mereka dapat menjadi paradigma perilaku atau keyakinan bersama bahwa beberapa hal tidak dapat disentuh atau diubah dan, dari gagasan itu, menghasilkan perasaan tidak berdaya yang mengurangi kemampuan seseorang.

Ketika seseorang merasa tidak enak di tempat kerja secara emosional, ia sering menggunakan penurunan pekerjaan. Jika tidak ada minat untuk mencari tahu apa yang terjadi, itu mungkin awal dari kehilangan orang itu dalam fungsi mereka, dalam keterampilan dan keterampilan mereka. Bahkan jika itu tetap ada di dalam perusahaan, Anda dapat mengubah dedikasi Anda, komitmen dan kinerja Anda ke batas berbahaya, berakhir dengan pemecatan batin atau pemberat ekonomi dan emosional untuk tim atau layanan yang dimaksud.

Kembali ke judul artikel ini, perlu dicatat bahwa banyak dari contoh -contoh ini secara subyektif dianggap sebagai situasi parah atau penyalahgunaan pelecehan. Ketika konflik tidak terselesaikan dan frustrasi seseorang diabadikan, itu akan menganggapnya sebagai penghinaan, menyisihkan dan menganiaya dia.

Dengan demikian, kurangnya pengakuan dapat dianggap sebagai ketidakpedulian atau kurangnya relevansi dan juga sebagai perlakuan yang hampir menjengkelkan. Perebutan kekuasaan yang akhirnya membedakan posisi dari beberapa orang yang dilindungi dari orang lain yang terpapar pada reprobasi konstan, juga dapat menyebabkan perasaan pelecehan.

Pentingnya argumen ini jelas, karena semua ini diterjemahkan menjadi uang, manfaat atau tidak adanya mereka. Produktivitas terbesar orang yang merasa baik dalam pekerjaan mereka terhadap mereka yang tidak merasa sehat dipelajari dan didokumentasikan secara luas, Jadi tidak ada keraguan bahwa menjaga kebahagiaan kerja keluar menguntungkan.

Konteks kerja yang memungkinkan kita untuk bahagia

Kebahagiaan di tempat kerja tergantung pada faktor objektif dan orang lain yang akan subyektif. Itu subyektif bahwa seseorang menyukai pekerjaan yang dia lakukan dan profesinya dipilih.

Adalah obyektif untuk memiliki tujuan profesional dan, oleh karena itu, mengetahui bahwa pekerjaan Anda penting dalam organisasi; Ini juga untuk mempromosikan iklim optimisme dan komunikasi yang sehat dan efektif, mengarah kepada orang untuk mengekspresikan diri dan didengar.

Sangat penting untuk tidak membebani seseorang meskipun mereka memiliki kapasitas kerja yang hebat, Prinsip keadilan dan keadilan harus ada. Tentu saja, kenali pekerjaan yang dilakukan dan memuji kekuatan masing -masing secara eksplisit dan dengan frekuensi yang sesuai. Singkatnya, membuat orang merasa dihargai, diakui, dan terlihat di dalam entitas, mendukung bahwa mereka dapat merasa baik di bidang profesional mereka dan bahwa, tanpa keraguan, sepadan.