Kepemimpinan diam apa itu, dan karakteristik saat mengelola tim

Kepemimpinan diam apa itu, dan karakteristik saat mengelola tim

Kepemimpinan adalah kemampuan yang sangat dihargai di sektor tertentu. Namun, kualitas ini dapat mengambil bentuk yang berbeda.

Salah satunya dikenal sebagai kepemimpinan diam. Dalam baris berikut kita akan mencoba memperdalam konsep ini untuk mengetahui apa yang membuatnya berbeda dari sisa bentuk kepemimpinan, karakteristik positif apa yang telah dibandingkan dengan ini dan apa kegunaannya untuk posisi yang berbeda.

  • Artikel Terkait: "Keterampilan 12 Pemimpin di Era Digital"

Apa itu kepemimpinan diam?

Untuk mengetahui segalanya tentang kepemimpinan yang diam, penting untuk memiliki dasar tentang apa itu kepemimpinan. Adalah tentang Keterampilan atau lebih tepatnya satu set dari mereka, terkait dengan kemampuan untuk mengelola atau mengarahkan orang lain, mengelola untuk mempengaruhi pikiran dan perilaku mereka.

Pemimpin mampu menghasilkan antusiasme dan mengoordinasikan upaya tim menuju tujuan bersama, di bawah indikasinya. Tetapi tidak hanya itu, seorang pemimpin yang baik harus tahu kapan dan bagaimana mendelegasikan beberapa fungsinya, yang melibatkan komponen kelompok lainnya. Mendapatkan untuk memotivasi orang lain adalah fitur mendasar mereka yang lain. Cara lain untuk mendefinisikan profil ini adalah dengan memiliki kemampuan mempengaruhi orang lain secara sosial, mengelola untuk meyakinkan mereka untuk berkolaborasi dalam proyek bersama.

Kepemimpinan berkaitan dengan serangkaian fitur orang tersebut, di antaranya adalah kecerdasan dan karisma. Ini adalah keterampilan yang dituntut dan hampir menuntut di beberapa daerah, karena seorang pemimpin lebih dari sekadar bos. Bos dapat membatasi dirinya untuk memesan, sementara pemimpin memberikan contoh, memotivasi, mengambil bagian untuk orang lain dan menjadikan mereka tim yang nyata.

Karakteristik jenis pemimpin ini

Ada banyak klasifikasi jenis pemimpin. Tanpa akan menggambarkannya, kita harus tahu bahwa salah satu dari orang -orang ini adalah kepemimpinan yang diam. Secara tradisional, ketika berpikir tentang seorang pemimpin, ia cenderung jatuh ke dalam stereotip seseorang yang dipenuhi energi, sangat karismatik, yang dengan cepat memonopoli lampu sorot dengan kepribadiannya.

Namun, itu bukan satu -satunya profil pemimpin yang ada, juga tidak harus menjadi yang paling efektif. Sebaliknya, kepemimpinan diam muncul, yang menggunakan fitur lain yang berbeda untuk mencapai tujuan yang sama, tetapi dari jalur alternatif. Karakteristik ini dapat, mungkin, tidak diperhatikan pada pandangan pertama, tetapi sangat penting untuk pekerjaan mereka.

Kami akan meninjau beberapa yang paling menonjol, meskipun mereka bukan satu -satunya yang dapat kami temukan.

1. Mendengarkan aktif

Orang -orang yang menonjol di bidang ini memiliki keterampilan sebagai kemampuan yang hebat untuk mendengarkan, karena memimpin penting untuk mengetahui bagaimana mengirimkan pesan, tetapi juga untuk mengetahui bagaimana menerimanya, dan Sekelompok orang yang merasa terdengar dan dipahami oleh pemimpin mereka, pasti akan cenderung lebih termotivasi.

Mendengarkan aktif, selain itu, memungkinkan pemimpin untuk memiliki semua informasi tentang apa yang terjadi di lingkungan kerja dan lebih khusus lagi di timnya. Dengan cara ini, Anda dapat mengantisipasi kemungkinan masalah yang mungkin timbul, memecahkannya pada tahap awal atau bahkan sebelum mereka menetas.

Oleh karena itu, mendengarkan aktif, sebagai lawan dari kata -kata atau bahkan bibir, adalah karakteristik kepemimpinan yang diam, menempatkan lebih banyak bobot dalam informasi yang dapat diterima di depan yang dapat Anda terbitkan.

Itu tidak berarti bahwa jenis pemimpin ini tidak berbicara atau mencoba berkomunikasi, karena jelas juga, tetapi dengan cara yang lebih sederhana dan lebih pragmatis, seperti yang ditandai oleh dan seperti yang akan kita lihat dalam karakteristik lain.

  • Anda mungkin tertarik: "Mendengarkan Aktif: Kunci untuk berkomunikasi dengan orang lain"

2. Kesopanan

Kerendahan hati adalah salah satu fitur mendasar dari kepemimpinan diam. Dalam stereotip pemimpin yang kami sebutkan di belakang, beberapa ciri khas dari profil itu adalah keunggulan, kepribadian yang mencolok, dan dalam beberapa kasus bahkan narsisme dan selera menjadi pusat perhatian dan sosok yang diinginkan semua orang terus berlanjut.

Di sisi lain, Pemimpin yang diam itu tidak sesuai dengan deskripsi itu, tetapi ia menghasilkan kepemimpinannya dari posisi yang jauh lebih rendah hati, menjadi bagian dari kelompok dan bahkan mengencerkan di antara komponen tim, memberikan keunggulan kepada mereka sementara dia tetap dalam latar belakang yang bijaksana.

Kerendahan hati dan preferensi untuk kesederhanaan dipertahankan bahkan ketika baiknya perbaikannya mengarahkan kelompok untuk mencapai tujuan mereka dan orang lain ingin mengenali pekerjaan seperti itu. Akan lebih suka bahwa anggota tim Anda yang menikmati dan menikmati pengakuan itu.

3. Empati

Kepemimpinan diam memiliki lebih banyak karakteristik. Yang lain adalah empati. Kami sudah mengantisipasi bahwa jenis pemimpin ini lebih suka mendengar untuk berbicara, tetapi setelah itu mendengarkan kualitas lain ini disembunyikan, daripada Ini memungkinkan Anda untuk mengenakan kulit tetangga dan mencoba merasakan apa yang dia rasakan, untuk pemahaman maksimal tentang pesan yang mentransmisikannya.

Bahwa memperdalam perasaan orang lain, dalam hal anggota timnya, memungkinkannya untuk mengetahui setiap saat dalam keadaan apa mereka dan bertindak sesuai untuk memastikan bahwa orang -orang yang bekerja di bawah komando mereka memiliki kesejahteraan maksimal, mengetahui bahwa pemimpin Anda akan ada saat mereka membutuhkannya.

Empati memanusiakan pemimpin dan menyebabkan orang lain memandangnya pada tingkat yang sama, bukan dari perspektif hierarkis tetapi persahabatan. Kedekatan dan kehangatan itu mengakibatkan peningkatan motivasi mereka semua, karena mereka tahu bahwa mereka yang bertanggung jawab memahami mereka dan berada di pihak mereka.

4. Pragmatisme

Orang yang menonjol dalam kepemimpinan diam juga ditandai oleh pragmatisme. Ini berarti bahwa ia mencoba melakukan perilaku sederhana, yang ditakdirkan langsung untuk kebutuhan tim dan proyek, tanpa memiliki pretensi di luarnya.

Ini adalah salah satu merek kesederhanaan dari jenis pemimpin ini, yang tidak membutuhkan keunggulan yang kita bicarakan di atas dan karena itu tidak melihat kegunaan perilaku yang luar biasa atau dramatis. Apa yang mereka lakukan, lakukan karena mereka menuju akhir yang mereka kejar secara langsung, atau setidaknya membawanya lebih dekat ke sana, bukan karena alasan lain.

Pragmatisme ini menjadikan pemimpin yang diam sebagai contoh keefektifan yang, dengan jumlah sumber daya yang paling tidak mungkin, berhasil memenuhi tujuan yang diharapkan dari itu.

5. Tenang

Dalam kepemimpinan yang sunyi ada juga fitur khas seperti ketenangan. Para pemimpin ini memiliki kemampuan untuk tidak diubah bahkan dalam kondisi tekanan tinggi, mempertahankan tabah dan mentransmisikan keadaan itu ke bawahannya, itu akan bekerja dengan keyakinan bahwa mereka yang bertanggung jawab.

Dari tenang, pemimpin akan membuat keputusan yang lebih objektif, tanpa jatuh ke dalam impulsif, dan karenanya kurang berisiko membuat kesalahan saat memicu pilihan yang mungkin bukan yang paling sukses, karena tekanan.

Ketenangan itu adalah fitur yang dinilai khusus di sektor -sektor di mana stres dan tergesa -gesa memerintah, karena itu adalah pilar di mana semua komponen kelompok dapat mendukung untuk memiliki stabilitas yang tidak berlimpah.

  • Anda mungkin tertarik: "Apa itu kecerdasan emosional?"

6. Refleksivitas

Bersatu untuk tenang, refleksivitas muncul, karakteristik lain yang dicakup dalam kepemimpinan diam. Dan apakah itu Tidak cukup untuk tidak menyerah pada panik dan stres, tetapi perlu untuk mengetahui bagaimana merefleksikan dengan benar selama waktu itu Untuk dapat menyimpulkan apa langkah paling cerdas yang harus diberikan seseorang.

Seorang pemimpin yang diam -diam diam, karena itu harus reflektif. Kemampuan untuk mengevaluasi alternatif dan mengetahui mana yang harus Anda pilih, adalah salah satu keterampilan profil ini. Selain itu, keputusan Anda akan menjadi pragmatis, seperti yang telah kita lihat. Oleh karena itu, tipe pemimpin ini akan merenungkan langkah -langkah yang akan diberikan olehnya dan timnya, memilih dengan kehati -hatian dan kebijaksanaan.

Ringkasan

Sangat menarik untuk menganalisis interkoneksi antara semua keterampilan ini. Beberapa dari mereka telah disebutkan secara eksplisit, tetapi kebenarannya adalah bahwa ada banyak hubungan lain, seperti yang ada di antara mendengarkan aktif, refleksi dalam hal ini dan empati ini.

Jumlah dari semua kualitas ini, dan lainnya yang telah keluar dari daftar ini tetapi sama pentingnya, adalah apa yang memberi nilai pada kepemimpinan yang diam.

Referensi bibliografi:

  • Castro solano, untuk. (2006). Teori implisit kepemimpinan, konteks, dan kapasitas mengemudi. Sejarah Psikologi.
  • Chang, t., Chou, s.DAN., Han, b. (2018). Pemimpin Diam di Tempat Kerja: Bentuk Keheningan Kepemimpinan, Mengenai Keheningan Kepemimpinan, dan Keakuratan Attribios. Jurnal Internasional Komunikasi Bisnis.
  • Gardner, h. (1998). Pikiran Terkemuka: Anatomi Kepemimpinan. PAYUS.
  • Robinson, v.M.J., Lloyd, c.KE., Rowe, k.J. (2014). Dampak Kepemimpinan pada Hasil Siswa: Analisis Efek diferensial dari Jenis Kepemimpinan. Reice. Ibero -Mominus Elektronik Amerika tentang Kualitas, Kemanjuran dan Perubahan Pendidikan.